先查这五项。
- 缺货是否集中在少数高价值 SKU
- 库存是否压在低动销商品或错误地点
- 真实供应提前期是否变长
- 安全库存和订货点是否长期未更新
- 系统库存与实际可售是否一致
只取会改变判断的资料。
- 01SKU 地点日库存
- 02订单、取消和缺货标记
- 03采购与实际到货
- 04调拨申请和收货
- 05盘点、报损与锁定库存
- 06补货参数和主数据版本
先做一个可逆动作。
选 50 个高价值 SKU，用当时可见数据回放现行补货规则和一个候选参数；只输出建议，不自动下采购单。
给团队一个可以行动的判断。
- 01库存与缺货统一账本
- 02缺货原因分层
- 03高影响 SKU 清单
- 04历史回放结果
三个常见问题。
提高安全库存能解决吗？
可能暂时缓解，但也可能增加滞销和资金占用。
销量能代表需求吗？
缺货期间不能，销量会低估未满足需求。
先上预测模型吗？
先证明预测误差是主要约束。